Мәдәният диңгезенә йөрегез һәм төсле киләчәкне бергә тукыгыз
Нан Хуайджин әфәнде акыллы әйткәнчә, "ил яки милләт өчен иң куркыныч нәрсә - аның төп культурасын югалту. Әгәр аның культурасы үлсә, ул мәңге ләгънәткә дучар булачак һәм бүтән күтәрелмәячәк." Бу илнең һәм милләтнең озак вакытлы үсеше өчен культураның төп әһәмиятен тирәнтен ачып бирә. Нәкъ шулай ук, бизнес дөньясында эшкуар Джек Велч шулай ук культураның мөһимлегенә басым ясады, "Әгәр сез поездның 10 километр тизрәк баруын телисез икән, сезгә күбрәк ат көче өстәргә кирәк. Ләкин тизлекне икеләтергә теләсәгез, трекларны алыштырырга кирәк. Реструктуризация компаниянең җитештерүчәнлеген вакытлыча яхшырта ала, ләкин культураны үзгәртмичә, югары җитештерүчәнлекне үстерү мөмкин түгел." Бу тагын да мөһим рольне раслый Корпоратив культура Компаниянең өзлексез үсешен, хәтта бөтен икътисад һәм җәмгыятьне өзлексез үстерүдә.
Корпоратив культураны ныгыту һәм аның белән эшче газы 15 февральдә корпоратив мәдәният тренингын алга этәрде. Чара хезмәткәрләргә интуфитив һәм бизнес үсеше белән тыгыз бәйләнеш алырга мөмкинлек бирде. Ул һәркемгә актив катнашырга, бергә омтылырга, бергә омтылырга һәм компаниянең яңа киләчәген мирас итеп алырга өндәде.
Тренинг вакытында инструктор аңлаешлы аңлатмалар, ачык мисаллар, корпоратив культураның мәгънәсе, кыйммәте һәм практик кулланылышы белән комплекслы һәм системалы керешү өчен интерактив сессияләр кулланды. Тренинг корпоратив культураның компания үсешендәге мөһим статусын һәм ролен аңлатып кына калмады, шулай ук аның уңай йогынтысын конкрет мисаллар аша күрсәтте, мәсәлән, хезмәткәрләрнең тәртибен алып бару, корпоратив имиджны формалаштыру, көндәшлелекне арттыру. Шул ук вакытта, инструктор симуляцияләнгән презентацияләр һәм роль уйнау кебек төрле форматларны кулланды, катнашучыларга практик күнекмәләрне өйрәтер өчен, мәсәлән, төрле презентация техникасын куллану һәм аудитория нигезендә презентация стилен көйләү. Бу аларның корпоратив культураны таратуда кызыксыну уятты.
Катнашучылар корпоратив культураның мәгънәсен һәм күләмен бергәләп тикшерү өчен төрле форматларны, шул исәптән төркем дискуссияләрен, баш муеннарын, тере интерактив сессияләрне кулландылар. Алар үзләренең уникаль аңлаулары белән уртаклаштылар, теоретик дискуссияләрдән тыш, күп документлаштырылган очракларны һәм шәхси хикәяләрне керттеләр. Бу мисаллар һәм хикәяләр көзге ролен башкардылар, корпоратив культураның төрле ситуацияләрдә кулланылышын һәм эффективлыгын чагылдырдылар, катнашучыларның аның мөһимлегенә бәяләрен тагын да тирәнәйттеләр. Бу үзара бәйләнеш белем алмашу һәм уртаклашу гына түгел, ә хезмәткәрләрнең корпоратив культурага булган кызыксынуын һәм дәртләрен уятты, компаниянең озак вакытлы үсешенә яңа җанлылык һәм этәргеч кертте.
Бу тренинг хезмәткәрләрнең корпоратив культураны аңлавын һәм танылуын тирәнәйтеп кенә калмыйча, коллективның бердәмлеген тагын да көчәйтте, компаниянең озак вакытлы үсеше өчен ныклы мәдәни нигез салды. Алга карасак, Huazhong Gas корпоратив культураны пропагандалау һәм тарату, аның йөрәк эчендә чыннан да эчкеләшүен, эштә тышкы һәм сәясәттә институциональләшүен тәэмин итүдә омтылачак. Бу бетмәс чыганак һәм компаниянең тотрыклы үсеше һәм яңа биеклекләргә сәяхәте өчен көчле таяныч булачак.
