Итоговое полугодовое собрание Huazhong Gas 2025 завершилось успешно, наметив новый путь развития на второе полугодие.
С 14 по 16 июля в Нанкине успешно завершилась трехдневная полугодовая рабочая конференция компании Central China Gas. В ходе встречи все участники подробно рассмотрели работу за первое полугодие, подведение итогов достижений и опыта, решение проблем и задач, закладка прочной основы и определение направления работы во второй половине года.
Совещание отметило, что Текущая внешняя рыночная среда испытывает сложные колебания, а давление конкуренции в отрасли продолжает расти. Это требует от всех сотрудников укрепления доверия и активного реагирования на изменения. Они должны продолжать закреплять новые отраслевые направления и новые региональные рынки со стратегической решимостью, а также продолжать исследовать пути реформирования механизмов и моделировать инновации с инновационным мышлением. . Благодаря систематической стратегической планировке они могут плавно преодолевать колебания отраслевого цикла, создавать прочную основу для развития в период корректировки рынка и постоянно повышать прибыльность компании. Они должны основываться на тенденциях развития отрасли, точно определять рыночный спрос развивающихся отраслей и создавать перспективную структуру рынка в ключевых регионах. В то же время они должны продолжать углублять реформы внутреннего управления и создавать двигатель устойчивого роста прибыли компании за счет оптимизации эффективности распределения ресурсов и повышения точности оперативного управления.
На встрече было подчеркнуто, что Основной задачей компании на следующем этапе является сосредоточиться на «Увеличение доходов и сокращение расходов» "Постоянное укрепление внутренних возможностей в условиях неопределенной рыночной среды. Каждая производственная площадка должна способствовать созданию эффективной экосистемы развития, характеризующейся " сотрудничество, сравнительный анализ и совместное продвижение «содействие производственной синергии посредством совместного использования ресурсов и технологического обмена. Функциональные подразделения должны придерживаться принципов» обслуживание на передовой, поддержка бизнеса и эффективное сотрудничество, «Создание прочной операционной основы с профессиональной системой поддержки. Отдел продаж должен полностью использовать развитие рынка , точное определение потребностей клиентов и создание новых драйверов роста компании. Встреча призвала всех сотрудников регулярно учиться и совершенствоваться, глубоко интегрируя траекторию своего личностного роста с ритмом развития компании и добиваясь прорывов в личной ценности на фоне высококачественного развития компании, тем самым способствуя созданию благотворной экосистемы, в которой компания и ее сотрудники процветают вместе.
Победят те, кто разделяет одни и те же устремления, а те, кто упорно трудитесь и упорствуйте, и вы далеко пойдете. Заглядывая в будущее во втором полугодии, Huazhong Gas воля реализуйте свои планы с прагматичным подходом и стремитесь к прорывам с устрашающим подходом. Опираясь на приверженность и упорный труд всех участников, мы будем уверенно продвигаться вперед в сложной и нестабильной рыночной среде и совместно напишем новую главу в качественном развитии компании.
