会議では次のことが強調された 次の段階における会社の中心的なタスクは、 焦点を当てる 「収入を増やして支出を減らす」 」を掲げ、不確実な市場環境の中でも社内能力を継続的に強化する。各生産拠点は、「」を特徴とする健全な開発エコシステムを育成する必要がある。 コラボレーション、ベンチマーク、共有された進歩 」の原則を遵守し、資源の共有と技術交流を通じて生産の相乗効果を促進します。 最前線でサービスを提供し、ビジネスをサポートし、効率的に連携します。 専門的なサポート体制で強固な運営基盤を構築する営業部門は、 市場開発を最大限に活用する 、 顧客のニーズを正確に把握する 、そして会社の新たな成長ドライバーを育成します。この会議では、全従業員が定期的な学習と改善を維持することを奨励し、個人の成長軌道を会社の発展リズムと深く統合し、会社の質の高い発展の中で個人の価値の飛躍を達成することで、会社と従業員が共に繁栄する好都合なエコシステムを育成しました。