Si è conclusa con successo la riunione di sintesi di metà anno di Huazhong Gas 2025, che ha tracciato un nuovo percorso di sviluppo per la seconda metà dell'anno
Dal 14 al 16 luglio si è conclusa con successo a Nanchino la conferenza di lavoro di metà anno di tre giorni della Central China Gas. Durante l’incontro tutti i partecipanti hanno ripercorso in modo approfondito il lavoro svolto nella prima metà dell’anno, riassumere i risultati e le esperienze, affrontare problemi e sfide, gettare solide basi e tracciare un percorso per il lavoro nella seconda metà dell'anno.
L'incontro lo ha sottolineato l’attuale contesto del mercato esterno sta attraversando fluttuazioni complesse e la pressione della concorrenza nel settore continua ad aumentare. Ciò richiede che tutti i dipendenti creino fiducia e rispondano attivamente ai cambiamenti. Devono continuare ad ancorare nuovi percorsi industriali e nuovi mercati regionali con determinazione strategica e continuare a esplorare percorsi per la riforma dei meccanismi e l’innovazione del modello con un pensiero innovativo . Attraverso un layout strategico sistematico, possono navigare agevolmente attraverso le fluttuazioni del ciclo industriale e costruire una solida base per lo sviluppo durante aggiustamenti del mercato e migliorare costantemente la redditività dell’azienda. Devono basarsi sulle tendenze di sviluppo del settore, identificare accuratamente la domanda di mercato dei settori emergenti e stabilire una disposizione di mercato lungimirante nelle regioni chiave. Allo stesso tempo, devono continuare ad approfondire le riforme della gestione interna e costruire un motore di crescita sostenibile dei profitti per l’azienda, ottimizzando l’efficienza dell’allocazione delle risorse e migliorando la precisione della gestione operativa.
L'incontro lo ha sottolineato il compito principale dell’azienda per la fase successiva è quello di concentrarsi su “Aumentare le entrate e ridurre le spese ", rafforzando continuamente le capacità interne in un contesto di mercato incerto. Ogni sito produttivo deve favorire un ecosistema di sviluppo virtuoso caratterizzato da " collaborazione, benchmarking e avanzamento condiviso ", favorendo una sinergia produttiva attraverso la condivisione delle risorse e lo scambio tecnologico. I dipartimenti funzionali devono aderire ai principi di " servire in prima linea, supportare le imprese e collaborare in modo efficiente, "Costruire una solida base operativa con un sistema di supporto professionale. Il reparto vendite deve sfruttare appieno lo sviluppo del mercato , identificare con precisione le esigenze del cliente e promuovendo nuovi fattori di crescita per l’azienda. L’incontro ha incoraggiato tutti i dipendenti a mantenere un apprendimento e un miglioramento regolari, integrando profondamente il loro percorso di crescita personale con il ritmo di sviluppo dell’azienda e ottenendo progressi nel valore personale nel contesto dello sviluppo di alta qualità dell’azienda, promuovendo così un ecosistema virtuoso in cui l’azienda e i suoi dipendenti prosperano insieme.
Prevarrà chi condivide le stesse aspirazioni, e chi lavorare sodo e perseverare andrà lontano. Guardando avanti alla seconda metà dell'anno, Huazhong Gas Volere attuare i propri piani con un approccio pragmatico e lottare per ottenere risultati con un atteggiamento scoraggiante. Facendo affidamento sull’impegno e sul duro lavoro di tutti i membri, andremo avanti costantemente in un ambiente di mercato complesso e volatile e scriveremo insieme un nuovo capitolo nello sviluppo di alta qualità dell’azienda.
