Velu sur la maron de kulturo kaj kunplektu buntan estontecon
Kiel sinjoro Nan Huaijin saĝe deklaris, "La plej terura afero por lando aŭ nacio estas la perdo de sia fundamenta kulturo. Se ĝia kulturo mortos, ĝi estos kondamnita al eterna damno kaj neniam plu releviĝos." Tio profunde malkaŝas la fundamentan signifon de kulturo por la longdaŭra evoluo de lando kaj nacio. Simile, en la komerca mondo, la entreprenisto Jack Welch ankaŭ emfazis la gravecon de kulturo, dirante: "Se vi volas, ke la trajno iru 10 kilometrojn pli rapide, vi nur bezonas aldoni pli da ĉevalforto. Sed se vi volas duobligi la rapidecon, vi devas anstataŭigi la aŭtoveturejojn. Restrukturado povas provizore plibonigi la produktivecon de firmao, sed estas daŭranta neebla ŝanĝo en kulturo." Ĉi tio plue konfirmas la kritikan rolon de kompania kulturo en stirado de la daŭra evoluo de firmao kaj eĉ la tuta ekonomio kaj socio.
Por plifortigi kompanian kulturon kaj antaŭenigi dungitan komprenon kaj identigon kun ĝi, Huazhong Gas lanĉis kompanian kulturan trejnan sesion la 15-an de februaro. La evento permesis al dungitoj akiri pli intuician kaj klaran komprenon pri la proksima rilato inter kompania kulturo, persona kresko kaj komerca disvolviĝo. Ĝi alvokis ĉiujn aktive praktiki kaj heredi la kompanian kulturon en sia laboro, strebi kune kaj akcepti novan estontecon por la kompanio.
Dum la trejnado, la instruisto uzis facilajn kompreneblajn klarigojn, viglajn kazesplorojn kaj engaĝajn interagajn sesiojn por provizi ampleksan kaj sisteman enkondukon al la signifo, valoro kaj praktika apliko de kompania kulturo. La trejnado ne nur klarigis la gravan statuson kaj rolon de kompania kulturo en la evoluo de firmao sed ankaŭ montris ĝian pozitivan efikon per specifaj ekzemploj, kiel gvidado de dungita konduto, formi la kompanian bildon kaj plifortigi konkurencivon. En la sama tempo, la instrukciisto uzis diversajn formatojn kiel ŝajnigajn prezentojn kaj rolludon por instrui partoprenantojn praktikajn kapablojn, kiel ekzemple uzi diversajn prezentteknikojn kaj alĝustigi sian prezentstilon bazitan sur la spektantaro. Tio ekfunkciigis ilian entuziasmon kaj intereson en disvastigado de la entreprena kulturo.
Partoprenantoj uzis diversajn formatojn, inkluzive de grupdiskutoj, cerbumado, kaj vivaj interagaj sesioj, por kolektive esplori la signifon kaj amplekson de kompania kulturo. Ili dividis siajn unikajn komprenojn, preterpasante teoriajn diskutojn por inkludi multajn dokumentitajn kazojn kaj personajn rakontojn. Tiuj ekzemploj kaj rakontoj funkciis kiel speguloj, reflektante la faktan aplikon kaj efikecon de la kompania kulturo en malsamaj situacioj kaj plue profundigante la aprezon de la partoprenantoj por ĝia graveco. Ĉi tiu interagado ne nur promociis la interŝanĝon kaj kundividon de scio, sed ankaŭ ŝaltis la intereson kaj pasion de dungitoj por la kompania kulturo, injektante novan viglecon kaj impeton en la longperspektivan evoluon de la firmao.
Ĉi tiu trejnado ne nur profundigis la komprenon kaj identigon de dungitoj kun la kompania kulturo sed ankaŭ plifortigis la kohezion de la teamo, konstruante solidan kulturan fundamenton por la longdaŭra evoluo de la firmao. Rigardante antaŭen, Huazhong Gas restos firma en sia engaĝiĝo antaŭenigi kaj disvastigi sian kompanian kulturon, klopodante por certigi, ke ĝi fariĝu vere internigita en la koro, eksterigita en agado, kaj instituciigita en politiko. Ĉi tio estos neelĉerpebla fonto kaj potenca subteno por la daŭra konstanta kresko de la kompanio kaj ĝia vojaĝo al novaj altecoj.
