Rückblick auf Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. im Oktober
1. Gemeinsame Rekrutierungsmesse für hundert Schulen
Umsetzung der Entscheidungen und Einsätze des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas und des Staatsrates zur Beschäftigung von Hochschulabsolventen und Unterstützung der Absolventen des Jahres 2024 bei der Erreichung einer qualitativ hochwertigen Vollbeschäftigung. Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. nahm am 14. Oktober 2023 an der Rekrutierungsaktivität für Hochschulabsolventen in der Provinz Jiangsu teil.
Auf dieser Jobmesse Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. und andere Universitäten haben Stände aufgebaut und über 40 neue Absolventen rekrutiert.
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. hofft, seine Vorteile in den Bereichen Solarphotovoltaik, Halbleiter, Panel, LED, mechanische Fertigung, Chemie, Medizin, Lebensmittel und anderen Bereichen auf der Grundlage seiner eigenen Vorteile nutzen zu können und Absolventen eine wechselseitige Wahlmöglichkeit und eine Selbstpräsentationsplattform sowohl auf nationalen als auch auf internationalen Märkten zu bieten.
2. Sicherheitsübung
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. hält sich an den Unternehmenswert „Sicherheit geht vor, Qualität geht vor“ und hat der Sicherheit von Leben und Eigentum der Mitarbeiter stets Priorität eingeräumt. Am 18. Oktober 2023 hat die Xining-Betriebs- und Wartungsabteilung von Qinghai Huazhong Gas Co., Ltd. organisierte eine Notfallübung für Unfälle mit Druckbehälterlecks.
Bei dieser Übung wurde eine Methode angewendet, bei der zuerst trainiert, dann gebohrt, dann praktisch durchgeführt und schließlich kommentiert wurde. Durch Schulungen wurden die Schritte und Methoden zur Bewältigung von Unfällen mit Druckbehälterlecks bekannt gemacht, wodurch die Fähigkeit des Personals zur Selbstrettung und gegenseitigen Rettung verbessert, das Krisenbewusstsein und das Präventionsbewusstsein der Mitarbeiter für Unfälle mit Druckbehälterlecks gestärkt und dadurch ihr Bewusstsein für die Sicherheit der Produktion gestärkt wurde.
Die Übung deckt mehrere Phasen ab, wie z. B. Vorfall, Alarmreaktion, Notfallreaktion, Notfallreaktion, Notfallwartung, medizinische Rettung, Bergung vor Ort, Zusammenfassung und Bewertung, und ermöglicht den Mitarbeitern ein tiefes Verständnis der besten Methoden zur Handhabung solcher Unfälle in den realistischsten Notfallsituationen. Durch die anschließende Reflexion und Zusammenfassung ist es von großer Bedeutung, eine tiefere Erinnerung an solche Notfälle zu hinterlassen, um die Notfallreaktionsfähigkeit und das Sicherheitsmanagementniveau des Unternehmens weiter zu verbessern.
Wang Kai, stellvertretender Leiter für Betrieb und Wartung des Unternehmens, sowie relevante Abteilungen wie die Anlagenabteilung und die EHS-Abteilung des Kunden besuchten den Standort, um Ratschläge und Kommentare abzugeben. Sie bekräftigten die Rationalität und Durchführbarkeit des Notfallbohrplans für Druckbehälterlecks, wiesen auf die Mängel dieser Bohraktivität hin und weckten auch hohe Erwartungen an die zukünftige Sicherheitsproduktionsarbeit des Unternehmens.
3. Lernen des Managementteams
Verbesserung der Leistungsmanagementfähigkeit und des Niveaus der Unternehmensleitung, Optimierung der Mitarbeiterleistung, Förderung der Mitarbeiterentwicklung und Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds. Am 28. Oktober 2023 hat das Unternehmen einen Management-Trainingskurs für Manager und Leistungsbeurteiler eingerichtet, um das Erlernen, Üben und Bewerten von leistungsmanagementbezogenem Wissen schrittweise zu organisieren. An der ersten Schulung nahmen insgesamt 48 Teilnehmer teil.
In dieser Schulung wurden hauptsächlich das Konzept, die Umsetzungsbedingungen und der Aufbau einer Leistungskultur des Leistungsmanagements erläutert. Durch Teamdiskussionen und Co-Creation erlangten die Führungskräfte ein tieferes Verständnis und eine Beherrschung der Anwendung des Leistungsmanagements und der Organisation der Zielarbeit.
In dieser Schulung wurden hauptsächlich das Konzept, die Umsetzungsbedingungen und der Aufbau einer Leistungskultur des Leistungsmanagements erläutert. Durch Teamdiskussionen und Co-Creation erlangten die Führungskräfte ein tieferes Verständnis und eine Beherrschung der Anwendung des Leistungsmanagements und der Organisation der Zielarbeit.
